上周四4月27日，在微蓝光《圆桌会议》晨熙老师、葆真老师共同探讨分享《征服各种挑战的杠杆—好战略》话题，以下是直播回顾，希望对你有所帮助。

晨熙老师和葆真老师首先针对战略阐述了各自的观点。

很多人认为有努力、勇气、斗志和全力以赴的决心，好像设立了目标，全力以赴就能实现目标，所以很多人会喊出增长20%这些目标。

(资料图)

其实战略看似是一个比较空、大的词，但它对生活、工作都有非常重要。

接着晨熙老师讲到了， 战略真正的作用就是，帮你利用有限的资源取得成功。

人生最重要的是战略学，是我们看待事情和人生的眼光，看待问题的一门学问。

葆真老师分享到，为什么人会觉得迷茫？就是没有方向，缺乏对自己人生的规划。或者是缺乏具体的实现路径。

就像是我们公司的价值观之一，做长期有价值的事情。看中的不是当下，而是几年之后，十年二十年，甚至是一辈子。

创业中需要的好战略你需要了解

葆真讲到好战略的特征之一就是，聚焦和专注，集中自己的资源和优势，不断的放大。

在好战略里面还有一个非常实用的方法是，转化视角、创造优势。通过看到别人的缺陷和疏忽，找到新的优势和机遇，弱势和威胁，然后进一步做事 ，这个方法的实施难点在于人们的惯性思维。

接着晨熙老师针对具体如何实施好的战略，给出了三个步骤：1、调查分析：没有调查就没有发言权 ；2、指导方针：为了解决关键问题，要有整体性策略；3、要有连贯性动作。这些活动之间具有协调性的。

找到制定好战略的力量之源

好战略发挥作用的方式就是集中力量，并将它的效用发挥到最大，短期可能是解决某一个、几个问题，长期形成的竞争力是巨大的。

但无论哪种情况都寻找力量之源，放大行动效力。

《好战略·坏战略》书中讲到了很多，比如杠杆作用、近似目标、链条系统、设计、焦点、增长、优势、动态等等。给大家分享两种创业应用比较广泛的。

晨熙老师列举了两个力量之源，首先是强化环环相扣的系统，做任何事都不是单点存在，当一个系统受到最薄弱环节的制约时，仅仅强化部分环节是没有意义的。

很多组织、企业都受到薄弱环节的制约。也就是“品质匹配不一”。 甚至只努力提高一个环节还可能会导致整体状况的恶化。

接着讲到寻找焦点战略，战略的核心就是聚焦。大多数综合性组织的资源都没有被集中化利用，他们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。

如何像战略家一样思考？

葆真讲到，有战略眼光就是比别人更加“不短视”。这意味着可以预见未来，但必须脚踏实地，这需要我们塑造自身战略思维和判断能力。

如何塑造，葆真分享到：

1、培养自己的战略思维有一种比较好的方式：列清单，它不是简单的列出重要的事，也不只是一些待办事项，更不是以后会变得重要的事。

列清单本质上是让我们想清楚“重要的事”和“可做事项”之间的关系，能够帮助我们克服认知局限。同时把事分出轻重缓急，列出立即可以付诸行动的事情，把担心化为执行力。

2、做出好的判断：大多数人都乐于接受最早出现的灵感，第一个跃入脑海中的方案。

那我们如何正确的做出判断？有几个技巧：1、充分了解具体的细节，在该领域积累一定的实际经验，这是不可或缺的。2、必须有多有有限的工具，克服自己目光短浅的弊端。 3、必须培养自我怀疑的能力。 4、养成记录自己判断的习惯。

最后晨熙老师分享到 决策力、价值选择 、判断力对自身的影响以及始终坚持系统思维。

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