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浙江绍兴石油通过创新党建实践载体，以抓学习强思想、抓短板强管理、抓发展强业务、抓服务强作风，促进党建工作与中心工作同向聚合，相融并进。

抓在学习核心处，强思想。公司党委创新融合学习载体，组织支部开展“现场式体验”“开放式讨论”“课题式调研”等学习，让“三会一课”走出会议室，进基层库站、到群众身边，以互动式、体验式、引领式等形式提升组织生活新气息。积极探索“主题党日+”“专题党课+”“警示教育+”等模式，着力打造“领导干部引领学、党员研讨交流学、带动群众宣传学、线上指尖碎片学”四大课堂。结合主题教育，做好学前计划、学中推进和学后评价三个环节，完善学习的“闭环链”。

抓在短板要害处，强管理。公司党委把“抓基层打基础”作为长远之计和固本之策，积极探索党支部建设与“三基”工作相融互促的途径。开展“观念怎么转、担当怎么办、高质量怎么干、一流怎么创”大讨论，结合自身工作，谈认识体会、谈责任担当、谈思路举措，统一思想。聚焦支部党建薄弱点、安全管理薄弱项、经营创效攻坚点，通过纵向同期比较，横向与系统内外优秀单位对标，制定追赶超越的具体举措，解决党建与经营工作推进不平衡问题，补齐基础工作之短、组织建设之短、干部能力之短。

抓在业务关键处，强发展。紧盯制约生产经营效率的堵点，紧抓影响效益提升的卡点，从化解难点上破题，从健全机制上立题，从服务保障上答题，从推动发展上结题，将项目化创建作为将党建工作融入生产经营的有力抓手，在“＋什么、怎么＋、如何＋”上做活融合文章。发挥“大党建”协同作用，通过工作小组、项目领办、支部共建、党建融创等形式，打通部门壁垒，整合优质资源，合力推进项目攻坚，形成更多的硬核成果。

抓在基层服务处，强作风。深化基层服务，构筑“员工心灵直通车”平台，以“马上就办、担当尽责”的做事风格，主动把方便送下去，把麻烦揽上来，为群众办实事。大兴调查研究之风，探索“情况在一线掌握、问题在一线解决、创新在一线体现、品牌在一线打造”的一线工作法。组织党员开展“带思想、带技能、带业务、带作风”的“四带”行动，突出扩销增量、维修技改、隐患排查治理等，让主题党日贴近生产。此外，公司纪委担起监督职责，对工作落后和精神状态不佳的单位或员工开展谈心谈话，推动“红脸出汗”成为常态。（余卓君）

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